İyi yönetilmeyen şirketler ülke ekonomisine ağır yükler getirmektedir. İstatistiklere göre, kurulan her 10 şirketten 7-8’inin iki ya da üç yıl içinde çeşitli nedenlerle battığı belirlenmiştir. Günümüzde İşletme kurmak kolay, yaşatmak zor olmaktadır.

Kurulan şirket sayısının artması, işlerin iyiye gittiğinin göstergesidir. İstihdamın artmasını ve işsizliğin önlenmesini sağlayan şirket sayısının artması ülkelerin ekonomisinin iyiye gitmesi açısından son derece önemlidir ancak şirket sayısının artması tek başına ekonominin ve işlerin iyi gittiğini göstermemektedir. İyi yönetilmeyen şirketler ülke ekonomisine ağır yükler getirmektedir. İstatistiklere göre, kurulan her 10 şirketten 7-8’inin iki ya da üç yıl içinde çeşitli nedenlerle battığı belirlenmiştir. Günümüzde İşletme kurmak kolay, yaşatmak zor olmaktadır. Şirketlerin iyi yönetilmemesi batma ya da sıkıntıya düşme nedenlerini oluşturmaktadır.

Şirketlerin ayakta kalmasına etki eden 10 önemli öneri;

İŞLETME İYİ BİR VIZYONA SAHIP OLMALIDIR
Vizyon, varılmak istenen ölçülebilir hedeftir. Vizyonun rakamlarla tanımlanması ve ona ulaşılması için gerekli altı yapı ve stratejilerin oluşturulması gerekir. Vizyon, ulaşılmak istenen hedef için nelerin gerekli olduğunu ortaya koyar. Vizyonsuz hedef ve stratejiler anlamını yitirir. Şirketin vizyonuna göre, yapılacak işler ve davranışlar değişkenlik gösterebilir.
Örnek verilecek olursa; mevcut pazarda, aktif büyüklüğünü 3 yıl içerisinde ilk beş şirket arasına girebilecek kadar büyüteceğinden bahseden bir firma ile şirket net karını 5 yıl içinde pazarın ilk beş firmasının karına ulaştıracağını ifade eden bir şirketin uygulayacakları hedef ve stratejiler ile yapacakları işler birbirinden farklı olacaktır.

İŞLETME İYİ BİR LİDERE SAHİP OLMALIDIR
Bir firmanın başarıya ulaşması iyi bir lidere sahip olmasıyla mümkündür. Lider, şirketin vizyonunu belirler, sektörle ilgili olası gelişmeleri iyi bilir piyasa hareketlerini inceler ve hızlı bir şekilde pozisyon alır, eksiklikleri ivedilikle tamamlar, yeniliklere açık, yaratıcı fikirler ortaya koyar, çalışanlarına ekip ruhunu aşılar onları hedeflere odaklar, verimli çalışmayı sağlar. Başarılı şirketlerin liderlerinin bu özellikleri sahip oldukları görülmektedir.

İNSAN KAYNAKLARINA ÖNEM VERMELİDİR
İnsan kaynağı işletmelerin en değerli varlığıdır. Personelin seçimi, eğitimi, performansı, motivasyonu, ücreti, kariyer yönetimi vs. hepsi çok önemlidir. Firma çalışanı, davranışıyla, yaptıklarıyla, müşterinin gözünde şirketi temsil eder. Nerede olursa olsun personelin işini en iyi şekilde yapması ve sahiplenmesi, şirketin toplam değere katkı sağlar. Toplam verimlilik, bireysel verimlilikten geçer.

ÜRETİM VE HİZMET STRATEJİLERİNİ İYİ BELİRLEMELİDİR
Ürün ve hizmet süreçlerinin iyi sorgulanması gerektirmektedir. İyi işlediği düşünülen, karlı olduğu bilinen üretim ve hizmet süreçleri ölçümlenmeli ve sorgulanmalıdır. Düzenleyici ve önleyici faaliyetlerle süreçler periyodik aralıklarla takip edilmelidir. Mevcut süreçleri en etkin şekilde sorgulayarak kontrol altında tutacak stratejiler oluşturan firmalar rakiplerinin her zaman önünde yer alacaktır.

ÜRÜN VE HİZMET KALİTESİ YÜKSEK OLMALIDIR
Kalitenin yüksek olması müşteri bağlılığını ve yeni satın almaları beraberinde getirecektir. İstatistiklere göre, memnun bir müşteri bunu ortalama 5 kişiyle, memnun olmayan bir müşteri ise ortalama 22 kişiyle paylaşıyor. Mutlak surette, kalite ve fiyat bakımından memnun müşteriler yaratabilmek gerekir.

TEKNOLOJİYE AYAK UYDURMALI VE YAKINDAN TAKİP ETMELİDİR
Teknoloji hem verimliliği hem de kaliteyi artırır. Şirketlerin karlı duruma gelebilmesi teknolojiyi iyi kullanabilmesi ve teknolojiye ayak uydurabilmesi ile mümkündür günümüz koşulları şirketlerin piyasalardaki duruma ve rekabet koşullarına göre hızlı pozisyon almasını gerektirmektedir. Teknolojiye yatırım yapan ve yakından takip eden firmalar rakipleri karşısında gerek fiyat ve gerekse kalite bakımından rakiplerini geride bırakacaklardır.

PAZARLAMA VE SATIŞ POLİTİKASININ İYİ BELİRLEMELİDİR
Rekabetin bu kadar yoğun olduğu bir ortamda pazarlama ve satış en zor işlerden biri haline gelmiştir. Satışın başarısı büyümenin, güçlenmenin, şirketin ömrünü uzatmanın yanı sıra çalışanlar ile sermaye sahiplerinin devamlılığını sağlar. Satış olmadan bir firmanın ilerlemesi mümkün değildir. Şirketin vizyon ve stratejilerine uygun satış, pazar payı ve müşteri sayısını artırmak satış politikasının iyi belirlenmesi ile olur

REKABETE AYAK UYDURMALIDIR
Etkin bir rekabet için pazarın ve rakiplerin sürekli olarak iyi analiz edilmesi gerekmektedir. Rakiplerin neler yaptıkları çok önemlidir ve firmalar bu duruma kayıtsız kalmamalıdır. Rakiplerine karşı kayıtsız kalan firmalar eninde sonunda kendilerini sistemin dışına itilmiş bulacaklardır. Firmalar unutmamalıdır ki müşteri aynı kalitede bir ürünü dünyanın herhangi bir yerinde daha ucuza bulur ise o ürünü sınır tanımaksızın ucuz satan yerden alacaktır.

NAKİT İLE ALACAK VE BORÇ VADELERİ İYİ YÖNETİLMELİDİR
Nakit ve vade yönetimi ile alacağın tahsili süreçlerinin sistem dahilinde takip edilmesi büyük önem taşır. Alacağın vadesi, borcun vadesinden uzun olmamalıdır. Tüm mal ve hizmetler için alış ve satış alacak vadesine göre borçlanma oluşturulmalıdır. Alacakların vadesi uzun olacak ise şirketin öz kaynağı bunun için yeterli olmalıdır. Vadesi gelmemiş alacağın büyük olması, düşük tutarlarda vadesi gelmiş borçlarını ödeyemediği için batan şirketlere rastlanmaktadır.

EKONOMİYİ İYİ ANALİZ ETMELİDİR
Ticaret yaşam ile döviz kurları, parite, mal – para piyasaları, faiz – enflasyon, büyüme oranları gibi iktisadi değerler arasında yakın bir ilişki vardır. Bu değerlerin izlenmesi ve işletmenin girdi ve çıktılarının TL/döviz olması durumuna göre, olası etkilerinin göz önünde bulundurulması son derece önemlidir. Aksi halde, bir günde elinizdeki değerler yarıya kadar düşebilecek, hatta yok olabilecektir.

Sağlıklı bir işletme yapısı için yukarıdaki her bir öneriyi kontrol listesi olarak gözden geçirmekte büyük yarar vardır.

Fraud Audit Corporation 

Çiğdem İşsevenler Yavaş